به گزارش پایگاه اطلاع رسانی شرکت پایانه های نفتی ایران، مهدی میرزایی در نشست تشریح برنامههای توسعهای، سرمایهگذاری و رفع چالشهای عملیاتی شرکت پایانههای نفتی ایران که با حضور مدیران و رؤسای پایانه میعانات گازی پارس جنوبی در عسلویه برگزار شد، با اشاره به تجربه عملکرد مناطق عملیاتی در شرایط جنگی، گفت: توان لجستیکی شرکت و امکان جابهجایی شناورها و نیروهای کلیدی بخش دریایی و صادرات میان مناطق مختلف عملیاتی، از عوامل مهم در حفظ ظرفیت صادرات کشور بود.مدیر عملیات شرکت پایانههای نفتی ایران با بیان اینکه عملکرد مناطق عملیاتی در دوران جنگ، حاصل تلاش یک واحد یا مدیریت خاص نبود، اظهار کرد: این موفقیت نتیجه همکاری همه ارکان سازمان، از کارکنان مدیریت عملیات و تلاشگران مناطق عملیاتی تا مجموعههای برنامهریزی، مالی، حقوقی، قراردادها، بازرسی، روابط عمومی و البته در رأس آن مدیریت ارشد و هیات مدیره شرکت بود.
بازگشت داراییهای راهبردی به مدار عملیاتمیرزایی در ادامه با تشریح برنامههای نگهداشت شرکت پایانههای نفتی ایران اظهار کرد: این شرکت برای انجام مأموریتهای خود، شش خانواده اصلی دارایی شامل خطوط زیردریایی، مخازن، اسکلهها، شناورها، نیروگاهها و تأسیسات آبشیرینکن و تجهیزات مرتبط با گویهای شناور (SPM) را در اختیار دارد.وی افزود: برنامههای نگهداشت شرکت بر ارتقای قابلیت اطمینان و بازگرداندن این داراییها به شرایط مطلوب عملیاتی متمرکز شده است.
به گفته مدیر عملیات شرکت پایانههای نفتی ایران، در همین چارچوب، برخی پهلوگاهها و گویهای شناور که از مدار سرویس خارج بودند، مجدداً عملیاتی شدند و تعدادی از شناورها و یدککشهای عملیاتی نیز پس از انجام تعمیرات و دریافت گواهینامههای لازم به چرخه خدمت بازگشتند. ضمن اینکه بخشی از توان تولیدی برق جزیره خارگ نیز با هدف پایداری در تولید برق مورد تعمیرات اساسی قرار گرفت.
توسعه زیرساخت، سرمایهگذاری و نوسازی ناوگاندر این نشست همچنین برنامههای توسعه زیرساختهای پایانههای نفتی ایران و محورهای سرمایهگذاری مورد بررسی قرار گرفت. جذب سرمایه از بخش خصوصی، نوسازی ناوگان دریایی، تأمین نیروی انسانی مورد نیاز، اصلاح فرآیندهای تدارکاتی و ارتقای سامانههای اندازهگیری و کنترل از جمله محورهای مورد تأکید در برنامههای پیشروی شرکت عنوان شد.این برنامهها در شرایطی دنبال میشود که پایانههای نفتی بهعنوان آخرین حلقه حیاتی زنجیره ارزشی صنعت نفت، نقشی مستقیم در استمرار جریان صادرات نفت و میعانات گازی کشور دارند و افزایش قابلیت اطمینان تجهیزات و زیرساختهای عملیاتی، از الزامات حفظ این ظرفیت در شرایط عادی و بحرانی است.
آمادگی عملیاتی؛ حاصل یک تغییر رویکرددر ابتدای این نشست، جانشین مدیر پایانه میعانات گازی پارس جنوبی نیز با اشاره به تغییرات ایجادشده در شرکت پایانههای نفتی ایران طی دو سال اخیر، عملکرد مدیریت ارشد شرکت و انتخاب مدیران و رؤسای شایسته را از عوامل مؤثر در شکلگیری این تحولات دانست.وی با اشاره به سابقه حضور خود در هیئتمدیره شرکت، انتخاب مدیریت عملیات و استفاده از مدیران متخصص و باتجربه را از تصمیمهای مؤثر در مسیر تحول شرکت عنوان کرد و گفت: بهرهگیری از مدیران متخصص و باتجربه، زمینه شکلگیری یک تیم مدیریتی توانمند را فراهم کرده است.
سرمایه انسانی؛ پشتوانه صادرات در شرایط بحرانمیرزایی در بخش دیگری از سخنان خود با قدردانی از کارکنان مناطق عملیاتی تأکید کرد: تحقق برنامههای توسعهای بدون اطمینان از استمرار عملکرد مناطق عملیاتی امکانپذیر نیست.
وی عملکرد کارکنان شرکت پایانههای نفتی ایران در جریان جنگ ۴۰ روزه را نمونهای از توانمندی سرمایه انسانی این شرکت دانست و افزود: در آن شرایط، نهتنها صادرات متوقف نشد، بلکه در برخی حوزهها میزان فعالیت شرکت از شرایط عادی نیز فراتر رفت که این موضوع صحهگذاری تابآوری و تعهد سازمانی و ملی کارکنان شرکت پایانه های نفتی ایران است.میرزایی تصریح کرد: بررسی عملکرد پایانههای نفتی ایران در این دوره نشان میدهد که تداوم صادرات نفت در شرایط بحرانی، به مجموعه ای از عوامل شامل آمادگی تجهیزات، قابلیت عملیاتی شناورها، توان لجستیکی، امکان جابهجایی نیرو و تجهیزات میان مناطق و مهمتر از همه، تجربه و توان نیروی انسانی متخصص، در سایه سازماندهی ارتباطات موثر سازمانی صف و ستاد شرکت بود که در کنار یکدیگر استمرار صادرات را تضمین میکردند.
وی افزود: از این منظر، برنامههای نوسازی و احیای داراییهای شرکت پایانههای نفتی ایران را میتوا ن بخشی از یک راهبرد بزرگتر برای افزایش تابآوری زنجیره صادرات نفت کشور دانست؛ راهبردی که در آن زیرساخت آماده، نیروی انسانی متخصص و متعهد و سازماندهی چابک، سه ضلع اصلی حفظ صادرات نفت و میعانات گازی در شرایط بحران به شمار میروند.